Создаём ключевое ИТ-решение руководителя

Используем наш многоотраслевой опыт и технологию ЯТЕЛЬ, чтобы на вашем экране появилась КАРТА, которая будет сигнализировать о том, куда следует направить усилия для победы

Используем наш многоотраслевой опыт и технологию ЯТЕЛЬ, чтобы вы начали управлять по КАРТЕ. Что это даёт? Понятный и простой способ мобилизовать бизнес: убрать структурные перекосы, внедрить изменения в моменте, автоматизировать немедленно. Предприятие станет устойчивее и дороже. (Мы знаем, что трудно в это поверить, но это уже работает).

При наличии Карты работающий прототип- за 1 день, а полное ИТ-решение — за 10 дней. Независимо от отрасли, характера проблемы, специфики.

ИТ-решение немедленно

Полная наглядность

Карта демонстрирует механику, как компания зарабатывает деньги, расширяет рынок или др. Карта в моменте отражает текущее положение дел и проблемы, когда они возникают.

Сколько бы точек контроля не было, руководителю не надо каждый день смотреть на них. В нужный момент придёт сигнал, что пора вмешаться. Карта укажет источник проблемы.

Сигналы вместо разговоров

Только правильные данные

Карта четко определяет, какие данные нужны, из каких источников, в какой момент времени. Из других систем компании будут выбраны только полезные для задачи данные.

Большая система создаётся по частям. Нашли проблему, нарисовали карту, автоматизировали, устранили проблему. Для этого не нужны знания в области ИТ.

Изменения своими силами

Начнете видеть и понимать,
все болевые точки деятельности

Получите полный комплект именно ваших отчетов

Графическая инструкция поможет легко объяснить задачи

Система сигналов обеспечит
оперативную и точечную реакцию

У вас появятся правильные данные для анализа

Новые идеи быстро реализуются благодаря ИТ

К нам приходят с разными «хочу»

Вам не сюда, если

Вы владелец бизнеса, и
ответственно вложились в свое дело

Вы ищите готовую программу «в которой всё есть», выбираете ИТ-решение известного бренда, сделали ставку на аббревиатуру типа ERP / BI / WMS / BPM и др.

Стремитесь перейти на новый уровень

Хотите навести порядок и прекратить стихийные потери

Есть идеи, которые надо сделать прямо сейчас, а не через год

Вас перестала устраивать ситуация, когда ИТ-задача «решается» годами

Вы намерены стать продюсером изменений в вашей компании

Вы не хотите погружаться в «магму» и тратить массу личного времени

Больше не верите заявлениям: «еще 2 месяца, и у нас все будет»

Консалтинг по вопросам

• Создание Карты

• Управление на базе технологий ЯТЕЛЬ

• ИТ для бизнеса

• Финансовый контроль

• Учим как получить «зеленую кнопку»

• Контроль и мониторинг

• Управление финансами, производством, логистикой

• Выявление источников достоверных данных

Работоспособное IT-решение, создается по Карте. Полностью и точно отражает вашу деятельность, обучает логике работы и управления. Является исчерпывающей постановкой задачи для цифровизации

Прототип IT-решения за 1 день*

IT-решение ключевой проблемы за 10 дней*

Интерактивная Карта, которая подаёт сигналы руководителю и фокусирует на важном. Расширенные интерфейсы, отчеты, дашборды. Внедрение и развитие.

Обучение

Как получать достоверные значения показателей в главном отчете руководителя

Цель:
Потери, неорганизованность, неэффективность, инциденты — всё это проблемы информационного обмена. Надо настроить систему так, чтобы информация в компьютере соответствовала физическому положению дел.

Суть и польза решения:
с помощью КАРТЫ ЯТЕЛЬ определяем все связи между действиями и результатами в компании. Закладываем правильный механизм, где люди отвечают не только за действия, но и за информацию об этих действиях. …

Как запустить систему сигналов для предотвращения критических ситуаций

Цель:
Деятельность многообразная, и она меняется. Надо научиться получать сигналы «что пошло не так» с расшифровкой в моменте.

Суть и польза решения:
с помощью КАРТЫ ЯТЕЛЬ получаем полный набор точек контроля и источники достоверных данных. Создаем работающую интерактивную карту со всеми важными деталями. Подход позволяет действовать на опережение, предотвращать «непредвиденные» потери, разбираться в ситуации сразу, не «ныряя до магмы».

Как успешному руководителю быстро внедрять изменения

Цель:
Чтобы идея внедрилась в жизнь, люди должны действовать иначе. Нужно объяснить так, чтобы все понимали одинаково: исполнителям - что делать, руководителям - что проверять, автоматизаторам - что писать.

Суть и польза решения:
разбираем деятельность по достижению цели на простые куски, в каждом из которых работают люди. Раздаём людям не просто инструкции, а инструмент, который позволит понимать, какие результаты важны, что делать и как взаимодействовать. Подход позволяет…

Как получать достоверные значения показателей в главном отчете руководителя

Цель:
Потери, неорганизованность, неэффективность, инциденты — всё это проблемы информационного обмена. Надо настроить систему так, чтобы информация в компьютере соответствовала физическому положению дел.

Суть и польза решения:
с помощью КАРТЫ ЯТЕЛЬ определяем все связи между действиями и результатами в компании. Закладываем правильный механизм, где люди отвечают не только за действия, но и за информацию об этих действиях. …

Как запустить систему сигналов для предотвращения критических ситуаций

Цель:
Деятельность многообразная, и она меняется. Надо научиться получать сигналы «что пошло не так» с расшифровкой в моменте.

Суть и польза решения:
с помощью КАРТЫ ЯТЕЛЬ получаем полный набор точек контроля и источники достоверных данных. Создаем работающую интерактивную карту со всеми важными деталями. Подход позволяет действовать на опережение, предотвращать «непредвиденные» потери, разбираться в ситуации сразу, не «ныряя до магмы».

Как успешному руководителю быстро внедрять изменения

Цель:
Чтобы идея внедрилась в жизнь, люди должны действовать иначе. Нужно объяснить так, чтобы все понимали одинаково: исполнителям - что делать, руководителям - что проверять, автоматизаторам - что писать.

Суть и польза решения:
разбираем деятельность по достижению цели на простые куски, в каждом из которых работают люди. Раздаём людям не просто инструкции, а инструмент, который позволит понимать, какие результаты важны, что делать и как взаимодействовать. Подход позволяет…

100+ новых возможностей для развития бизнеса

Выросла прибыль в 1,5 раза за квартал

Нашли нерентабельные места в работе компании, запустили систему финансового контроля бизнеса

Обеспечили перевод производства 29 тыс. изделий в 65 тыс. изделий за 4 месяца

Повысился выпуск продукции более, чем в 2 раза

Обнаружилась недополученная прибыль

Запустили систему финансового контроля и мониторинга бизнеса. Проект окупился за 1 рабочий день

При расширении филиалов на ближнее зарубежье запустили систему контроля, чтобы вовремя вмешаться

Снизились риски при выходе компании на новые рынки